Шта је оснаживање:
Оснаживање То је израз који потиче из енглеског језика. Односи се на а стратегија пословног управљања, која се састоји од оснаживања радника да остварују већу аутономију и моћ у одлучивању, како би се оптимизовали учинци предузећа.
Иако би се реч могла дословно превести као „оснаживање“, ово друго има другачију нијансу на шпанском језику. Оснаживање односи се на процес опремања појединца, групе или заједнице да постигну свој пуни потенцијал за интегрално побољшање њиховог живота.
Уместо тога, термин на енглеском језику односи се на подручје људски ресурси. У том смислу речи које најбоље преносе значење оснаживање би оснажити, омогућити, допустити, воз или подарити моћ за одређене радње у контекст посла.
Стратегија оснаживање Омогућава раднику да решава задатке и проблеме без потребе да пронађе бирократску кочницу. То заузврат чини да радник развија веће учешће и аутономију и, сходно томе, већу одговорност и осећај припадности.
Стога компанија постиже боље резултате делегирањем одговорности, избегавањем препрека, усмеравањем процеса, уштедом времена и побољшањем перформанси.
Такође видети
- Оснаживање
- Људски ресурси.
Принципи оснаживање
Принципи оснаживање врте се око равнотеже између моћи и одговорности. Претпоставља се да мора постојати једнакост у расподели моћи и одговорности у радном окружењу.
У традиционалним структурама, хијерархије претпостављају да су надређени једини који имају моћ доношења одлука, док радници имају само одговорност да их извршавају.
Дакле, ако претпостављени концентрише сву моћ, лако може постати ауторитарни вођа. У међувремену, радник је фрустриран због тога што не може без одобрења да реши тренутне проблеме. Ова врста хијерархија чини процесе споријим и мање ефикасним.
Са становишта оснаживање , ако радник има моћ доношења одлука о стварима с којима се свакодневно односи, његова самопоштовање рада. Исто ће се догодити и са надређеним који делегира своју моћ и успе да координира и подстакне свој тим на ефикасан и позитиван начин.
Такође погледајте: Доношење одлука.
