Шта је организациона клима:
То се разуме под организационом климом сви они радни и лични односи који се развијају на сваком радном месту. У зависности од организационе климе институције или предузећа, може се проценити и измерити њен учинак, постизање циљева и квалитет робе или услуга.
Појам организациона клима може се заменити радном климом или организационим окружењем.
За оне који делују као вође организације или компаније, важно је да буду свесни организационе климе која постоји међу њиховим подређенима и са свим оним спољним агентима, као што су клијенти или добављачи, са којима одржавају односе и договоре.
Када су радни односи у предузећу оптимални између радника, менаџера и других менаџера, тада ће организациона клима бити изузетно задовољавајућа за постизање висококвалитетног рада, препознатог међу корисницима и конкуренцијом.
Остваривање и одржавање позитивне и продуктивне организационе климе то је стуб сваке компаније или организације.
Понекад се због различитих менаџерских, комуникацијских потешкоћа или личних разлика између неких запослених може створити негативна организациона клима која директно утиче на квалитет и радне односе.
Отуда је важност одржавања мотивације, уважавања и срдачних односа између свих људи, тако да се рад компаније наставља добрим током и, у зависности од циљева и предложених планова рада.
Као што знате, организациону климу углавном карактерише заједничка перцепција коју имају запослени и менаџери или власници предузећа да заједно раде на најбољи могући начин и поштујући права и дужности свих подједнако.
Најбоља организациона клима постиже се када су и инфраструктура, машине и особље у оптималном стању и ако се посао не прекида.
Карактеристике организационе климе
Организациону климу карактерише низ димензија важних за њену анализу или реструктурирање, ако је потребно.
Физички простор: место где се налази организациона инфраструктура и где људи раде.
Структура: организациона шема на којој су организовани радници предузећа према њиховим задацима, обавезама и радном времену.
Одговорност: осећај посвећености, продуктивност, тачност, способност доношења одлука.
Идентитет: осећај припадности и идентитета који би радници требало да осећају према организацији у којој раде.
Комуникација: Комуникација и размена информација важни су за пуни развој активности организације. Лоша или лоша комуникација може постати озбиљан проблем за развој рада радника.
Комуникација производи осећај поверења, дијалога, размене мишљења и сугестија међу запосленима, па чак и негује дипломатске и срдачне односе између унутрашњих и спољних агената компаније.
Обука: То је одличан начин да охрабрите чланове организације и промовишете пословни и лични развој.
Руководство: Они који имају одговорност да руководе и буду на челу агенције или одељења морају се показати одговорним, посвећеним и способним да мотивишу и подстакну свој тим да сваки дан боље раде свој посао.
Мотивација: Део је културе организације да промовише добробит и мотивацију свог радног тима кроз различите стратегије као што су нуђење чистог и осветљеног радног простора, давање посебних бонуса за продуктивност, поштовање слободних дана или одмора, подстицање конкурентности, између осталог .
Организациона култура
Организациона култура је скуп вредности и норми које деле сви они који раде у предузећу или организацији како би се промовисала интеграција особља и обезбедила добра организациона клима.
Организациона култура је оно што разликује једну организацију од друге, чак може створити осећај припадности међу својим члановима делећи скуп осећања, рада и професионалних циљева у компанији у којој раде.
