Шта су људски односи:
Људски односи су физичке или емоционалне везе које се стварају између две или више особа облицима комуникације.
У администрацији, људски односи се односе на дисциплину која је одговорна за повећање задовољства и морала запослених у организацији или предузећу како би се смањио њихов отпор и штампало веће прихватање формалних ауторитета.
Теорија о људским односима у администрацији касније је замењена концептом људских ресурса, који истовремено побољшавајући задовољство и ентузијазам запослених, такође покушава да побољша механизме одлучивања и контроле.
У емоционалном смислу, људски односи су од суштинске важности за изградњу друштва. Компоненте које су важне у свакој врсти људског односа зависиће од ваше љубавне, породичне, афективне или корисне природе.
Значај људских односа
Људски односи су важни за нашу еволуцију као друштва, јер су витални за стварање и организацију било које врсте друштва. Да би преживео, човеку су потребни други људи, па је немогуће живети без људских односа.
Циљ људских односа је усаглашавање и емпатија да ефикасно комуницирамо оно што нам треба и тако помогнемо једни другима.
Врсте људских односа
У друштвеним наукама, људски односи су у основи подељени у две врсте:
- Примарни односи: да ли се они односи који се разматрају у најужем и најинтимнијем кругу појединца карактеришу наклоност и важност везе. И породичне и љубавне везе су примери примарних веза.
- Секундарни односи: су везе одређене потребом или корисношћу везе. На пример, професионални однос са послодавцем, однос клијент-пружалац, однос лекар-пацијент.
Теорија људских односа
Основу теорије о међуљудским односима у области администрације чини нагласак који се даје људима, узимајући у обзир да смо „социјални мушкарци“, стога ће квалитет људских односа на месту рад утицати на задовољство и ефикасност запослених .
Теорију о људским односима развила је Хуманистичка школа управе. Његова претеча био је Аустралијанац Георге Елтон Маио (1880-1949) који су се супротставили класичној теорији управе која је само истицала задатке запосленог, а касније и организациону структуру.
