Шта је критични пут:
Познат је као критични пут до метода која се користи у административним процесима за израчунавање времена потребно за израду пројекта. Ова метода је такође позната као ЦПМ његовим именом на енглеском Метода критичне путање.
Главни циљ методе критичног пута је израчунајте најкраће и најефикасније време за извођење пројекта.
Метод критичног пута креирале су фирме Дупонт и Ремингтон Ранд 1957. године у Сједињеним Државама, како би пронашле најбољи механизам за остваривање времена и трошкова својих пројеката.
Овом методом је могуће дијаграмом утврдити колико ће трајати планирање, организација и контрола активности, као и елементи који ће се користити и трошкови укључени у развој одређеног пројекта.
Метода критичног пута или ЦПМ могу се применити у разним активностима, попут академског, административног, економског или социјалног планирања, између осталог.
Сада овај метод подразумева развој алгоритма за успостављање активности које треба извршити, однос елемената и време које треба посветити пројекту. Ако се у најгорем случају једна од ових активности одложи, критични пут ће у потпуности бити погођен.
Стога је изузетно важно утврдити који су приоритети пројекта како бисмо знали како поступити у случају неуспеха. Исто тако, метода критичног пута омогућава нам да проценимо и донесемо најбоље одлуке.
Разрада критичног пута
Критични пут се изради када се пројекат који треба развити буде јасан и дефинисан. Ево корака које треба следити:
- Утврдите активности које се морају спровести у пројекту.
- Утврдите редослед важности активности и време које ће вам требати.
- Направите мрежни дијаграм у којем су повезани различити елементи идентификовани у претходном кораку. У овом кораку узимаће се у обзир време потребно за извршавање сваке активности и расположиво слободно време.
- Затим утврдите која је најдужа активност пројекта и помоћу које ће се одредити критични пут.
- Једном када је састављен дијаграм, израђује се распоред рада помоћу којег се пројекат планира, надгледа и контролише.
