Шта је Каизен:
Каизен је реч јапанског порекла која се састоји од две речи: каи шта значи промена и Зен што изражава за нешто боље, а тиме и значи континуирана побољшања, било у личном, породичном или социјалном контексту.
Јапански професор Масааки Имаи сматра се оцем каизен и оснивач Каизен института, основаног у Швајцарској 1985.
Каизен настаје као последица Другог светског рата. Јапан је од пољопривредне земље прешао у индустријску, а након знања које су о методама статистике контроле квалитета пренели Виллиам Едвардс Деминг, амерички статистичар и Јосепх Јуран, саветник за управљање, Јапанци су дали предност стратегији побољшања каизен.
Као такав, каизен је методологија која се свакодневно користи за континуирано побољшање појединаца и социјалне структуре. У компанији свакодневно мора постојати изазов који омогућава тражење побољшања и равнотеже у структури, као што је Тоиота која примењује овај принцип.
Узимајући у обзир горе наведено, постоје компаније у којима је време путовања јако дуго и до 1 км за обављање неке делатности, на пример паковање производа. У овом случају, примена каизен настоји да смањи путовање, па ако је пре тога радник могао спаковати пет кутија дневно, сада може десет, постижући мањи утицај на себе, са мање умора и напора да припреми свој посао, а компанија ужива у повећању прихода.
Филозофија каизен Мора га применити, пре свега, особље успостављено на врху пирамиде пословне организације или у другом контексту, да би се постигло уравнотежено радно и социјално окружење и што је могуће више задовољавајуће, узимајући у обзир финансијску и емоционалну стабилност појединци, пријатна организациона клима и функционално окружење.
Каизен и 5С
5С су концепти који функционишу као основа каизенОни се спроводе континуирано и само један по један, односно, након успешног спровођења једног, настављају се са следећим итд.
- Сеитон: односи се на организацију материјала неопходног за производњу производа и на тај начин појединци не троше време на њихово проналажење, што доводи до повећања продуктивности.
- Сеири: Овај концепт подразумева прављење разлике између суштинских и небитних ствари, како би се избегло да мање важне ствари ремете нормалну активност.
- Шест: односи се на чистоћу радног места тако да то не утиче на продуктивност.
- Сеикетсу: То је хигијена и чистоћа особе коришћењем одговарајуће одеће и прибора.
- Схитсуке: дисциплина, посвећеност и одлучност воде ка гарантовању испуњења претходних елемената, што омогућава уживање у благодетима ове методологије.
Каизен у администрацији
Тхе каизен у управљању је планирана, систематска и организована методологија која има за циљ постизање промене у односу на постојећу праксу која доводи до повећања пословних перформанси. Ова пракса се заснива на принципу да је време најбољи показатељ конкурентности, осим препознавања и уклањања постојећег отпада у предузећу, било у производним процесима, новим производима, одржавању машина или административним процесима.
Каизен, канбан и тачно на време
Тхе каизен, канбан и тачно на време То су три појма која су повезана, јер се користе у производном подручју предузећа као методологије за постизање високог протока производње, побољшања квалитета производње и услова рада итд.
Термин канбан јапанског је порекла; означава картицу, таблу или пост-ит. То је информациони систем који указује или контролише развој потребних производних токова у предузећу, успевајући да стимулише производњу и испоруку производа. Са своје стране, тачно на време (ЈИТ) То је филозофија везана за систем управљања квалитетом производње, када је то потребно и без расипања ресурса који су на располагању компанији.
