Шта је стратешко планирање:
Стратешко планирање састоји се од дефинишу менаџери предузећа стратегије и политике компаније или организације за постизање циљева у одређеном периодуТо могу бити краткорочни, средњорочни или дугорочни.
Израз стратешко планирање настао је крајем 60-их, почетком 70-их година, у области администрације, као сврха вођења компанија у испуњавању њихових циљева и предложених циљева.
Циљ стратешког планирања је ефикасна употреба ресурса и повећање продуктивности предузећа, организације или појединца у сврху повећања његове добити и раста унутар њеног подручја. Исто тако, за стратешко планирање је од највеће важности да се утврди процена у односу на трошкове ради усклађивања са стратешким планирањем и да се утврде финансијска средства која ће бити потребна за одржавање предузећа.
- објективан
- Стратешки циљеви
Планирање се врши на 3 нивоа: стратешком, тактичком и оперативном. Стратешко планирање које разрађују менаџери предузећа, одређује циљеве које предузеће мора испунити у одређеном периоду, тактичко планирање, које понекад спроводе администратори, састоји се у одређивању средстава или ресурса који су на располагању предузећу за постизање повољног резултат, а оперативно планирање, како му само име говори, односи се на извршење одређеног акционог плана.
- Стратегија
- Тактика
- Извршење
Генерално, они који су задужени за стратешко планирање компаније су особље одељења за људске ресурсе и они су ти који морају да користе СВОТ или СВОТ матрицу, односно за исправан развој стратегије морају се проучити снаге , могућности, слабости и претње саме компаније не заборављајући њено спољно окружење.
Под горенаведеним, важно је стратешко планирање будући да омогућава праћење и испуњавање циљева удруживањем снага компаније или организације са постојећим могућностима на тржишту како би се побољшало задовољство купаца и побољшао финансијски програм компаније, организације или појединца.
Стратешко планирање се углавном примењује у пословним активностима, али се може користити и у другим областима као што су војска (војне стратегије), политичка (политичке стратегије), спортска такмичења, образовна подручја, између осталог.
Исто тако, појединац може направити своје индивидуално стратешко планирање, идентификујући циљеве и циљеве које намерава да постигне током свог живота или у одређеном периоду, на пример: у одређено време намерава да постане шеф, захваљујући томе, појединац мора да проучи своје снаге, слабости, могућности, претње и на основу тога развијте своју стратегију за постизање своје сврхе.
Стратешко планирање у маркетингу
У области маркетинга, стратешко планирање Процес управљања је идентификовање, предвиђање и задовољавање потреба и жеља различите публике компаније, како би се постигле добре перформансе. У ту сврху компанија или организација мора развити добро дефинисану стратегију заједно са осталим областима компаније, као што су: људски ресурси, финансије, производња, између осталог.
Ове стратегије потичу из планирања компаније. Шта желите за компанију? и на основу овог одговора дефинише се маркетиншки план. Међутим, стратешко маркетиншко планирање помаже у стратегији и решавању неких постојећих проблема у компанији.
У вези са горе наведеним, постоје различити проблеми у предузећу без адекватног стратешког планирања, као што су: недостатак позиционирања, одговарајуће политике цена, неуспеси или недостатак комуникације, неефикасни канали дистрибуције, између осталог.
Фазе стратешког планирања
Стратешко планирање се спроводи кроз следеће фазе:
- Дефиниција вредности предузећа.
- Анализирајте спољно окружење, односно могућности и претње компаније као резултат истовременог тржишта.
- Анализирајте унутрашње окружење, снаге и слабости компаније.
- Анализирајте тренутни контекст компаније кроз СВОТ анализу на енглеском: снаге (снаге), слабости (слабости), могућности (могућности) и претње (претње).
- Дефиниција циљева које компанија жели да постигне у одређеном времену.
- Формулација стратегије.
- Верификација стратегије од стране одговорних.
