Шта је људски капитал:
Људски капитал је вредност која се даје вештинама особља које ради у предузећу, односно ниво образовања, опште знање, вештине и стечена искуства, како би се генерисала већа продуктивност и економски развој.
Тхе производни капацитети Људи су ти који су битни јер манипулишу економским, материјалним и нематеријалним капиталом предузећа на основу његовог развоја и конкурентности.
Да би се постигли оптимални учинци људског капитала, особље се мора континуирано обучавати, што ствара добробит и радне перформансе кроз мотивацију и пропорцију правих алата.
Карактеристике људског капитала
- То је део анализе нове економске динамике.
- Промовисати организациону културу.
- Односи се на ефикасно коришћење технолошких ресурса у корист предузећа и његовог окружења.
- Настоји да прошири обим тржишта.
- Продуктивност, креативност, иновативност и конкурентност су оптимизовани.
- Повећава вредност компаније или организације.
Са овим карактеристикама, значај људског капитала је изложен због његовог доприноса у развоју и континуираном напретку компаније.
Из тог разлога, компаније имају администрацију или одељење за људске ресурсе дизајниране да процене када је потребно улагати у обуку и алате особља, ради побољшања продуктивности и резултата рада.
Теорија људског капитала
Појам људски капитал настао је средином двадесетог века и проучаван је и развијен кроз истраживачке линије економија и од социологија, с обзиром на његов одјек у овим областима.
Аутори који су дали важан допринос том појму су Адам Смитх, Тхеодоре В. Сцхултз и Гари Бецкер.
Из различитих линија истраживања људског капитала сматра се да се тај термин може применити као променљива у разним истраживањима. На пример, као променљива која објашњава различите моделе економског раста предузећа, институције или државе.
Значај људског капитала
Физичка и наследничка имовина могу се одржавати током времена. Међутим, људски капитал је нематеријални ресурс, коју чине људи који имају циљеве који их мотивишу да у било ком тренутку промене посао у складу са њиховим посебним потребама и погодностима.
Стога Организациона култура наглашава да обуку и квалификације запослених треба схватити као инвестицију која ће доносити профит ако има квалификовано, продуктивно и конкурентно особље, како би се постигла висока позиција компаније.
С друге стране, ако се перспектива људског капитала прошири, чак ће бити могуће разумети утицај који тај појам има на економски, политички и социјални развој земље, укључујући моралне и етичке аспекте који су повезани на производне капацитете са квалитативног и квантитативног становишта.
Примери обуке за људски капитал
- Ангажујте особље које има високу академску диплому, на пример, магистериј.
- Понудите конкурентне плате.
- Имајте бенефиције попут бесплатних кафетерија или ресторана, вртића, између осталог, које запосленицима могу значити уштеду и мање бриге око дневних задатака
- Охрабрите запослене да генеришу или иновирају пројекте.
- Стално улажите у обуку особља.
- Сваки запослени мора да испуни циљ или циљ у одређено време.
- Можете радити код куће, што значи уштеду у транспорту или гориву.
