Шта је системско размишљање:
Системско размишљање је а начин анализе који процењује све међусобно повезане делове који заузврат чине ситуацију да би се постигла већа свест о догађајима и зашто.
Кроз системско размишљање проучавају се сви делови целине. То је врста размишљања која се обично примењује у научним студијама, инжењерству и пословној администрацији, између осталог, као метода којом се проблем или ситуација могу решити.
Системско размишљање састоји се од скупа алата који вам омогућавају да структурирате и разумете шта су ситуације, од најсложенијих до најједноставнијих, и на тај начин дефинишу најбољи начин да одговорите или решите проблем. То је начин примене у пракси когнитивних способности појединаца.
Порекло појма и методологија системског размишљања још увек је недавно, први истраживач који га је именовао биолог је Лудвиг вон Берталанффи. Касније су га пратили и други истраживачи из различитих области попут психијатрије, филозофије и инжењерства, који су развијали и продубљивали појам, његове примене и резултате.
Филозоф Едгар Морин предложио је да системско размишљање усмери ка сложеном размишљању, јер га карактерише организованост и развијање вештина које могу да се баве различитим филозофским, научним и друштвеним проблемима.
Карактеристике системског размишљања
Системско размишљање карактерише одређивање делова који чине целину, отуда и њена сложеност, јер настоји да превазиђе оно што се опажа голим оком.
- Шира визија ситуације или проблема са којим се треба суочити може се добити од одређеног до општег.
- То је сложена врста размишљања и анализе.
- Кроз системско размишљање могу се идентификовати обрасци и стратегије како би се спречиле или суочиле са будућим ситуацијама.
- Корисно је применити ову врсту размишљања када водите одређени радни тим или пројекат.
- Пружа ефикасније методе и стратегије за суочавање са потешкоћама и разумевање околине која нас окружује.
Системско размишљање у организацијама
У области организација системско размишљање поставља мултидисциплинарну и трансдисциплинарну визију како би се направила дубока и потпунија анализа предузећа или организације и на тај начин утврдило које су његове снаге и слабости у погледу управљања и производње и који кораци морају се извршити ради њихове равнотеже.
Компаније или организације функционишу као целина која се састоји од различитих радних подручја, која су интегрисана и могу чак зависити једна од друге да би развила крајње добро или услугу.
Ту лежи важност системског размишљања, имајући способност да разуме како функционише сваки део целине и генеришући стратешко решење проблема кроз процесе који су такође интегративни и генеришу стабилан и трајан развој.
Организациони менаџмент мора бити пажљив према свим областима које чине компанију и предлагати радне и развојне стратегије које су прилагођене њиховом правилном функционисању, без негативног утицаја на остале. Правилно међусобно повезивање радних подручја може гарантовати оптималне резултате.
Примери системског размишљања
Системско размишљање се може применити на све активности свакодневног живота, стога је његова главна карактеристика разумевање важности делова који чине целину.
На пример, у групним спортовима, као што су фудбал или бејзбол, може постојати један играч који се више истиче од осталих на некој позицији.
Међутим, оно што је важно је његова способност у тимској игри, јер победа или губитак игре неће зависити само од његових вештина, већ од рада и стратегије коју изводи са осталим саиграчима.
С друге стране, на пример, када организација представља проблем у производном подручју, могуће је да потешкоћа настаје из било ког другог радног подручја или области, али се одражава само на производни процес.
Кроз системско размишљање могуће је извршити ову врсту откривања, јер се сви делови који чине организацију вреднују као целина, а не одвојено. Једном када се утврди ситуација, утврђују се кораци и стратегија за решавање проблема.
